5月13日，營銷中心召開經(jīng)濟工作例會，會議圍繞如何鞏固今年一季度以來的良好發(fā)展勢頭，集中精力抓好二季度的經(jīng)濟工作這一主題，與會的中心黨政班子成員和各部門主要負(fù)責(zé)人進行了深入研討，會議明確了近期經(jīng)濟工作的主攻方向，并提出了需要著力抓好的主要任務(wù)。
    在會上，營銷中心常務(wù)副總經(jīng)理楊偉勇首先對今年一季度經(jīng)濟工作進行了簡要回顧。他指出，在集團的有力支持下，經(jīng)過干部職工的辛勤努力，一季度的經(jīng)濟工作總體運行情況良好，可以從三方面來看：一是龍門品牌水產(chǎn)品的銷售有了新突破，同比去年實現(xiàn)了較大幅度的增長；二是企業(yè)盈利同比去年增加了100多萬元；三是預(yù)算管理有效落實，一季度各項支出費用同比去年均有所下降。而能夠取得如此靚麗的經(jīng)營業(yè)績，主要得益于元旦、春節(jié)二大節(jié)日龍門品牌系列水產(chǎn)品銷售額的突破性增長。
    接著，營銷中心黨委書記、總經(jīng)理曹卓橋代表總經(jīng)理室對二季度的經(jīng)濟工作進行了部署。他提出要鞏固成果，乘勢而上，積極落實集團“1號上海水產(chǎn)館”開張前的相關(guān)工作要求，努力推進產(chǎn)品創(chuàng)新，進一步抓好龍門品牌水產(chǎn)系列產(chǎn)品的常態(tài)化銷售。要拓展新的營銷渠道，爭創(chuàng)新的經(jīng)營業(yè)績。圍繞著這一總體目標(biāo)和要求，他提出要在二季度重點做好的四項工作：
    一是要繼續(xù)毫不松懈地抓好龍門品牌系列水產(chǎn)品的銷售。這項工作是全年經(jīng)濟工作的重中之重，必須貫穿始終，抓住不放。要以創(chuàng)新開路，集中力量抓好產(chǎn)品創(chuàng)新，加強新近開發(fā)的潔凈水產(chǎn)品家庭套餐和潔凈小禮包的宣傳和推廣力度；并要注重收集消費者的反饋信息；不斷加以改進，為實現(xiàn)龍門品牌水產(chǎn)的常態(tài)化銷售，提供產(chǎn)品支撐。
    二是要配合集團抓好“1號店”水產(chǎn)館的籌備工作。按集團要求，重點要抓好上架產(chǎn)品的開發(fā)和貨源準(zhǔn)備，打算先行推出較有市場競爭力的14個東海水產(chǎn)單品，后繼分別推出潔凈東海水產(chǎn)品套餐和海鮮小禮包。在“1號店”正式開張后，要主動承擔(dān)和做好與“1號店”運行相關(guān)的冷鏈配送環(huán)節(jié)的工作。
    三是要組織力量，在5月份左右派出業(yè)務(wù)人員深入產(chǎn)地，按需有所選擇的采購和加工各類東海水產(chǎn)品，為迎接“1號上海水產(chǎn)館”開張，擴大新產(chǎn)品銷售準(zhǔn)備好充足的貨源。
    四是要在二季度完成門衛(wèi)和主干道的門禁安全設(shè)施改造工程。要加強施工管理，確保工程質(zhì)量，投入使用后，更要發(fā)揮其應(yīng)有的效能，實現(xiàn)對進出廠區(qū)各種車輛的有效管理，增加一定的經(jīng)濟收益。

                                                                      (營銷中心 尹曉）