在營銷中心總經理室的領導下，上半年度，冷凍廠根據廠長室年初工作布置，按計劃做了大量的工作，經過全廠員工的奮力拼搏，各項經濟業(yè)務工作按年初預算計劃有序推進，據統(tǒng)計，上半年度完成冷藏量273萬噸/日，機冰銷售6180噸，利潤同比增加17.45萬元。

    今年以來，冷藏一車間在庫存較滿的情況下發(fā)揚了上海五一勞動獎狀和工人先鋒號的精神，克服種種困難，發(fā)動各庫動腦筋想辦法，千方百計挖掘生產潛能，人工堆高、整庫騰出有效庫位，確保了金優(yōu)公司近3300多噸的魷魚和開創(chuàng)公司近300噸的帶魚進庫，到目前，冷藏儲存量已達到9680噸（包庫除外），創(chuàng)下了年內業(yè)績新高。

    冷藏二車間于年初停產修理冰池和機械設備，花了最少的投入確保了今年機冰的正常生產銷售，在盛夏第一輪高溫中，制冰員工發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，用企業(yè)主人翁的姿態(tài)，生產出優(yōu)質的機冰，給申城帶來了一絲的清涼，機冰銷售量最高達237噸/天，受到新民晚報記者的特約采訪和報道。

    氨機車間在上半年度工作中按計劃維修制冷設備，做好冷凝防腐工程的配合工作，落實集團關于建立企業(yè)安全標準化建設的要求，配合有關部門做好液氨泄漏自動報警裝置設備標準化要求的工作，并積極做好車間設備風險評估工作，為企業(yè)安全達標做好充分準備。

    下半年度，我們要認真落實營銷中心黨政班子的工作，將全廠年初的各項預算，進一步落實到生產經營的各個環(huán)節(jié)，并體現在各車間的實際工作中。發(fā)動黨員職工，齊心協(xié)力，克服困難，開源節(jié)流，增加業(yè)務收入，以確保全年利潤指標的完成，在此基礎上，力爭超額完成。為此我們要集中精力，抓好冷凍廠主營業(yè)務的拓展，做好冷藏業(yè)務的有效調節(jié)，確保集團“產品回國”業(yè)務的持續(xù)發(fā)展，用廣大員工的智慧和勞動，挖掘更大潛力，確保冷藏業(yè)務獲得更大收益，根據客戶的業(yè)務變化，加大包庫擴大利用的工作力度，做好冷藏機械設備的維修保養(yǎng)工作，在抓增收的同時也要抓好節(jié)流，把墊倉板的管理和使用納入車間有效管理，最大限度地減少額外費用，以此確保全廠經濟效益得以明顯提高。

    除了抓好冷凍廠自身的生產經營以外，我們還要發(fā)揚營銷中心全局一盤棋的精神，全力配合團購配送部門為實施龍門海鮮禮包年內1500萬元的銷售目標而沖刺。冷凍廠要克服人手緊張的困難，第一時間滿足大禮包配送、銷售流程中的需求，確保完成任務?？傊?，冷凍廠全體員工有信心有決心克服種種不利因素，迎難而上，努力工作，爭創(chuàng)生產經營業(yè)績。