為了貫徹集團(tuán)近期召開的中心擴(kuò)大組會議精神，總結(jié)上半年度經(jīng)濟(jì)工作運(yùn)行情況，部署下半年度工作，落實(shí)集團(tuán)新近調(diào)整后追加的經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)，本月8日下午，“上海水產(chǎn)集團(tuán)龍門水產(chǎn)品營銷中心2012年上半年度經(jīng)濟(jì)工作分析會”在錦江中華村會議室召開，中心黨政班子成員和各部門負(fù)責(zé)人出席了會議。會議由營銷中心黨委書記、總經(jīng)理王曉弟主持。

    黨委副書記、副總經(jīng)理曹卓橋和副總經(jīng)理?xiàng)顐ビ略跁戏謩e作了“營銷中心2012年上半年財務(wù)預(yù)算分析報告及下半年預(yù)算調(diào)整情況”和“營銷中心上半年經(jīng)濟(jì)工作完成情況及對下半年度工作要求”的二份報告

    曹卓橋同志在報告中談到，按年初集團(tuán)下達(dá)的利潤考核指標(biāo)數(shù)，營銷中心今年上半年的貫徹情況應(yīng)該說是比較好的，實(shí)際完成指標(biāo)數(shù)的90%，但若是按照集團(tuán)的追加考核指標(biāo)來算，還不足全年利潤數(shù)的50%，因此，我們要保持清醒的頭腦，并要在下半年度的工作中，加大力度，上下一心，攻堅克難，進(jìn)一步開源節(jié)流，深挖潛力，盡最大努力力爭完成集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)調(diào)整后的利潤考核指標(biāo)，然后，他代表黨政班子，對各實(shí)體部門的全年利潤指標(biāo)數(shù)作了相應(yīng)的調(diào)整，明確了各部門2012年新追加的經(jīng)濟(jì)工作考核指標(biāo)。

    接著，楊偉勇同志著重就如何做好下半年度的工作，力爭完成集團(tuán)調(diào)整利潤指標(biāo)提出了四點(diǎn)工作要求。他特別對團(tuán)購配送部門如何突破營銷模式，采取有效措施，拓展市場，擴(kuò)大龍門大禮包銷售，確保完成1500萬年度銷售指標(biāo)，作了進(jìn)一步的強(qiáng)調(diào)。他指出：要加大對“龍門大禮包”這塊市場“處女地”的開發(fā)力度，要向市場找出路，千方百計擴(kuò)大銷路，向努力通過做大做強(qiáng)龍門大禮包來提高企業(yè)效益。

    隨后，會議進(jìn)行交流發(fā)言：冷凍廠副廠長孔祥生、園區(qū)辦經(jīng)理崔志康和團(tuán)購配送副經(jīng)理朱敏分別代表本部門向大家匯報了2012年上半年的經(jīng)濟(jì)工作，同時著重圍繞如何完成好營銷中心總經(jīng)理室調(diào)整后的年度利潤考核指標(biāo)，談了各自的工作打算，他們在發(fā)言中有一個共同的特點(diǎn)，這就是：盡管面臨困難很大，但都一致表示：在原有的年度利潤指標(biāo)調(diào)整后，要自我加壓，發(fā)動職工挖潛增收，盡最大的努力，完成總經(jīng)理室下達(dá)的任務(wù)，決不拖后腿。

    最后，王曉弟同志作了總結(jié)講話，他首先充分肯定了營銷中心上半年取得的成績和各部門的努力，并著重就集團(tuán)調(diào)整指標(biāo)的背景和營銷中心面臨的形勢和任務(wù)談了三點(diǎn)指導(dǎo)性意見，他指出，要從集團(tuán)加快企業(yè)發(fā)展的大局著眼，看到形勢緊迫，不容懈怠，要自覺與集團(tuán)發(fā)展的大目標(biāo)保持一致，攻堅克難，千方百計，發(fā)揚(yáng)敢打硬戰(zhàn)的精神；團(tuán)結(jié)干部職工，上下一心齊努力，堅決完成集團(tuán)交給營銷中心的各項(xiàng)任務(wù)，確保完成集團(tuán)下達(dá)的年度利潤考核指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“十二五”規(guī)劃開好局做出貢獻(xiàn)。