2011年4月26日下午，“龍門營銷中心2011年第一季度經(jīng)濟(jì)工作分析會(huì)”在本部會(huì)議室召開。中心班子領(lǐng)導(dǎo)和各部門主管以上的管理人員出席了會(huì)議。會(huì)議由營銷中心黨委書記、總經(jīng)理王曉弟主持。

    會(huì)上，營銷中心黨委副書記、副總經(jīng)理曹卓橋代表總經(jīng)理室作了“營銷中心2011年第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的財(cái)務(wù)分析”。之后，王曉弟同志代表中心黨委分別與科室、冷凍廠、園區(qū)辦三個(gè)黨支部簽訂了黨建工作目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書。

    隨后，王曉弟同志作了總結(jié)講話，他指出第一季度的經(jīng)濟(jì)工作，雖然在集團(tuán)總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體員工的努力，已較好完成。但今年以來的經(jīng)濟(jì)工作發(fā)展趨勢不是很平穩(wěn)，存在需要下階段落實(shí)的問題也不少。為此，他要求各部門要有緊迫感，以組織落實(shí)完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作目標(biāo)為抓手，把服務(wù)經(jīng)濟(jì)工作放在突出位置。他在講話中還重點(diǎn)向與會(huì)人員介紹了企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，即以新建2萬噸級(jí)冷庫為切入點(diǎn)推進(jìn)水產(chǎn)品的冷鏈物流建設(shè)和加速中高檔水產(chǎn)品銷售公司項(xiàng)目調(diào)研，推進(jìn)貿(mào)易平臺(tái)的建設(shè)。

    對于如何做好下一步工作，王曉弟同志提出了三點(diǎn)要求：一是要樹立創(chuàng)新意識(shí)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，攻克發(fā)展瓶頸，迎接新的挑戰(zhàn)。二是要切實(shí)加強(qiáng)管理，擴(kuò)大業(yè)務(wù)收入，嚴(yán)格控制成本，向管理要效益。三是要做好招商引資工作，堅(jiān)持以一流服務(wù)吸引客戶，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升龍門品牌的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效應(yīng)。他希望與會(huì)人員要再接再厲、同心同德，抓住新機(jī)遇，扎實(shí)工作，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。