2010年實現銷售收入4232.44萬元，集團年初下達的年利潤考核指標為50萬元，實際完成考核利潤60.58萬元，增幅為21.17%。

    2010年主要抓了以下幾項工作

    一、穩(wěn)步發(fā)展主營業(yè)務，推進企業(yè)的協調發(fā)展。

    主要體現在：1、園區(qū)建設通過硬件配套設施的改造，在產業(yè)結構的調整中，有的放矢引進了高端客商入駐，2010年又加大了原機修樓、老食堂和辦公西樓的招商力度，銷售收入有較大幅度的上升。2、冷凍廠以優(yōu)質服務為先導，贏得客戶的信賴，通過延伸服務，提升客戶的滿意度，銷售收入與去年同期相比也有所增長。以上兩大主營業(yè)務的比翼雙飛，為完成全年的經濟指標打下了良好基礎。

    二、嚴格執(zhí)行預算管理，落實于節(jié)能降耗，有效的控制成本，提升了管理能級。

    在執(zhí)行預算管理上,做到每月財務核算到位，每季財務分析透徹，各部門在執(zhí)行年初的預算時，算了大賬又算小賬，沒有一個部門突破年初的預算指標。不僅如此，各經濟實體在節(jié)能降耗上，大做文章，各顯神通。

    園區(qū)辦公室在物業(yè)管理上，在修理費、水電費上下功夫，有效的控制成本費用，并落實條塊管理責任人，加強監(jiān)控，以防“跑冒滴漏”。冷凍廠在強化“峰谷平”用電管理的同時，通過增加掃霜除冰，來提高冷庫的制冷效率；通過對設備的維修保養(yǎng)和節(jié)能改造項目(氨機冷卻水、地下水和制冰融冰水的循環(huán)利用工程)，產生了較大的經濟效益。

    三、企業(yè)上下圍繞“平安世博”，各盡所能，盡責盡力。

    2010年圍繞“平安世博”，營銷中心認真落實，一是，健全組織和制度建設，責任落實到位。修訂完善了各類安全保衛(wèi)的管理制度20多項，并制定了7個世博期間的應急預案。將安全管理工作責任層層分解落實。二是齊抓共管，全面推進“平安世博” 工作。開展了100余次的日常檢查，發(fā)出整改通知書6份，整改率達100%。三是重點區(qū)域，重點防范。園區(qū)辦審核辦理居住證800份，確保地塊上外來人員全部登記注冊；冷凍廠在世博期間，針對世博期間進滬車輛交通管制的特點，通過減少環(huán)節(jié)，便利客戶，來確保當天完成相關的業(yè)務，縮短客戶在滬滯留時間。

    四、有序的推進主輔分離工作。

    今年以來，在集團總公司的指導下，按要求穩(wěn)定、有序的推進了主輔分離工作。其中：魚品廠、中心市場和二供銷下屬分支機構均已相繼注銷；上海真大水產食品廠動遷工作雖然在今年年初時遇到了困難，但在工作組的艱苦努力下，于 8月份圓滿完成了動遷工作任務。

    五、真抓實干，落實經濟工作重心的轉移。

    一是貫徹以集團遠洋漁業(yè)產業(yè)鏈發(fā)展和“產業(yè)外擴和產品回國”的發(fā)展思路，以龍門水產禮包十周年慶典活動為契機，推進龍門品牌建設，在17款常見的來自東海系列海產品包裝的更新、產品升級換代等方面取得了顯著的突破，并推出了面向中高端消費者的高檔海鮮珍品。十周年慶典活動已于12月17日舉行，借此通過內聯外引，實施體制、機制的進一步改革，做大做強龍門品牌。在 “2010第五屆上海國際漁業(yè)博覽會”舉辦期間，按集團統一部署，在時間短，任務重的硬件籌辦工作中，班子領導身先士卒，帶領相關骨干竭盡全力，充分體現了強有力的團隊精神，為集團總公司在本次展會取得了圓滿成功，作出了貢獻。

    二是著眼于軍工路地塊在未來的發(fā)展中作為產業(yè)鏈中的平臺之一，落實市場調研，已初步形成深冷金槍魚儲藏及加工發(fā)展思路，努力與集團“十二五”規(guī)劃接軌?！巴七M冷鏈物流建設工作小組”在具體落實中，就探索冷庫建設、信息平臺的建設和運輸鏈的對接，以及如何運用新體制、機制來管理等問題作深入的可行性調研，一些新的概念和理念也日趨形成。