9月3日，營銷中心新任黨政班子首次召開由各部門主要負(fù)責(zé)人參加的周工作例會(huì)，會(huì)議由黨委書記，總經(jīng)理曹卓橋同志主持。

    在會(huì)上，曹卓橋同志向與會(huì)者通報(bào)了現(xiàn)任黨政班子成員的工作分工。并就建立周例會(huì)工作制度，年度企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)，近期工作的主攻方向等三方面的工作進(jìn)行部署，他指出：建立周例會(huì)制度意在加強(qiáng)企業(yè)動(dòng)態(tài)管理，這樣做的好處是：一方面可以促進(jìn)工作交流便于各部門相互溝通，并對(duì)企業(yè)運(yùn)營的全面工作做到心中有數(shù)；另一方面，也便于黨委總經(jīng)理室及時(shí)了解和掌握各部門的最新情況，有利于加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)，提高發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的時(shí)效性。因此，實(shí)行周工作例會(huì)確有必要。

    接著，他把集團(tuán)下達(dá)給營銷中心2012年二大經(jīng)濟(jì)工作任務(wù)（即利潤150萬，龍門海鮮禮包銷售額1500萬），確定為年內(nèi)必須完成的硬指標(biāo)。并反復(fù)強(qiáng)調(diào)，雖然難度很大，但我們一定要團(tuán)結(jié)一致，干群一心，迎難而上，抓好增收節(jié)支，開源節(jié)流，創(chuàng)新營銷模式，力爭年底達(dá)標(biāo)。圍繞著這一大的工作目標(biāo)，曹卓橋?qū)I銷中心下一步工作的主攻方向作了三點(diǎn)明確：一是各部門要認(rèn)真落實(shí)營銷中心年中經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，抓住薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施，以確保實(shí)現(xiàn)追加調(diào)整的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；二是要重點(diǎn)抓好龍門水產(chǎn)禮包的經(jīng)營銷售；三是要精打細(xì)算，加強(qiáng)預(yù)算管理，進(jìn)一步控制好成本，做到有效降低各項(xiàng)費(fèi)用。除此之外，他還要求安保部門全力以赴，做好“安全達(dá)標(biāo)”工作，尤其是在安全規(guī)范管理等軟件上一定要做到位。

    楊偉勇常務(wù)副總經(jīng)理則當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行了部署。他指出：今年?duì)I銷中心經(jīng)濟(jì)工作的重中之重，就是要全力拓展龍門海鮮禮包銷售，這是能否順利實(shí)現(xiàn)利潤達(dá)標(biāo)的關(guān)鍵。因此，我們要?jiǎng)訂T干部職工利用各種渠道搞促銷。他同時(shí)強(qiáng)調(diào)，各部門在抓好增收之外，也要加強(qiáng)成本管理，應(yīng)看到節(jié)支上仍有潛力可挖。他還要求冷凍廠防止墊倉板流失，把后勤保障工作做的更好，對(duì)外來務(wù)工人員要一視同仁，以穩(wěn)定職工隊(duì)伍。

    紀(jì)委書記賈益生和總經(jīng)理助理周重冶各自就分管一塊的工作提出了具體的工作要求，賈益生還特別強(qiáng)調(diào)：各部門一定要配合做好穩(wěn)定和諧工作，一同努力把好“安全”關(guān)，以確保企業(yè)一方平安。

    （尹曉）