2012年4月12日下午，“龍門營銷中心2012年第一季度經(jīng)濟(jì)工作會議”在本部會議室召開。中心班子領(lǐng)導(dǎo)和各部門正副職管理人員出席了會議。會議由營銷中心黨委書記、總經(jīng)理王曉弟主持。

    在會上，首先由黨委副書記、副總經(jīng)理曹卓橋同志作了“營銷中心2012年第一季度財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況”的報(bào)告，他指出，從第一季度的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的情況看，總體上還算是比較平穩(wěn)和正常的，營銷中心完成了1832萬元的銷售輸入，扣除各類成本，實(shí)現(xiàn)了2.2萬的利潤，各部門完成任務(wù)是比較突出的，下半年，我們要不松懈、不麻木，加大努力，克服和解決一些“短板問題”，努力保持良好的發(fā)展勢頭。

    隨后，會議進(jìn)行工作交流發(fā)言，冷凍廠孔祥生、團(tuán)購配送石奇明、園區(qū)辦崔志康和能源部李志剛等四位同志聯(lián)系本部門實(shí)際，向大家匯報(bào)了第一季度的經(jīng)濟(jì)工作，同時(shí)著重圍繞如何完成好第二季度的生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務(wù)發(fā)展任務(wù)，談了各自的工作打算，在此過程中，王曉弟總經(jīng)理還對每個(gè)部門的匯報(bào)都一一作了簡明扼要的點(diǎn)評。

    緊接著，楊偉勇副總經(jīng)理代表營銷中心總經(jīng)理室，在簡要總結(jié)一季度工作的同時(shí)，對第二季度的經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行了部署，對各實(shí)體部門和管理科室提出了不同的工作要求。這些要求抓住重點(diǎn)，有的放矢，具有鮮明的針對性，而后，曹卓橋同志代表黨政班子，就2012年?duì)I銷中心經(jīng)濟(jì)工作和黨建工作目標(biāo)任務(wù)責(zé)任分解表作了簡要的介紹和說明，他再次強(qiáng)調(diào)，這二份表參照集團(tuán)下達(dá)給營銷中心2012年的主要任務(wù)，結(jié)合企業(yè)重點(diǎn)工作，相應(yīng)地進(jìn)行分解而形成的，其中經(jīng)濟(jì)工作為26項(xiàng)，黨建工作為33項(xiàng)，每個(gè)項(xiàng)目都明確了分管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門及相關(guān)負(fù)責(zé)人，可以說是全方位覆蓋貫徹全年，現(xiàn)在任務(wù)已經(jīng)明確了，接下來就是要按照相關(guān)要求認(rèn)真抓好落實(shí)，半年度全面考核一次，希望大家予以高度重視。

    會議結(jié)束前，王曉弟同志做了總結(jié)發(fā)言，他對營銷中心第一季度所取得的成績感到滿意，并就如何抓好后三個(gè)季度的工作提出了要求和希望。他特別強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)在團(tuán)購配送還有很大的上升空間，只要通過大家的共同努力，以新穎的管理、方式和營銷手段打開市場，就一定能取得出色的銷售業(yè)績。